Вовлеченность внешних подрядчиков в оказание исследовательских и производственных услуг, в разработку решений прикладных задач по заказам фармацевтических и биотехнологических компаний непрерывно расширяется.
Исследования, проведенные американской консалтинговой компанией Grand View Research, привели к следующей оценке расходов на аутсорсинг бизнес-процессов в фармацевтической отрасли: к 2025 году размер мирового рынка аутсорсинга может превысить 340 миллиардов долларов США. Среднегодовой темп роста достигает 7,4%.
Передача части своих функций и производственных процессов другим фирмам дает многочисленные преимущества фармацевтическим и биотехнологическим компаниям:
- сводит к минимуму инвестиции в капиталоемкие объекты;
- снижает затраты на разработку лекарств и общие расходы, благодаря чему повышает чистую прибыль и организацию денежных потоков;
- удешевляет и ускоряет проведение исследований;
- повышает эффективность производственных процессов;
- позволяет фармацевтическим и биотехнологическим компаниям перераспределять ресурсы, уделяя внимание другим сферам деятельности, таким, как организация рынков сбыта.
Многие процессы фармаконадзора оказываются обременительными для фармацевтических компаний, но могут быть реализованы за счет аутсорсинга. Например, в бизнесе по производству лекарств, содержащих ацетилсалициловую кислоту, приходится учитывать, что такой продукт поставлялся на рынок уже в течение периода свыше 100 лет. Нет шансов получения какой-то новой информации из хронологических отчетов о безопасности использования и рассмотрения одиночных случаев применения, но для соблюдения нормативных требований все же требуется предоставление отчетности и результатов анализа. Такого рода лекарственные средства не содержат интеллектуальной собственности, не дают компании какой-то выгодной информации; управление их производством может быть легко исключено из деловой активности. Планируя перспективные работы, фармацевтические компании начинают осознавать этот факт.
Конечно, если изготовитель лекарства обладает полными правами на запатентованный продукт (что составляет значительную долю годового дохода компании), весьма вероятно стремление засекретить каждый процесс, касающийся его безопасности, поскольку любая погрешность подвергнет бизнес огромному риску.
Однако деятельность крупных фармацевтических компаний, выпускающих дженерики (т.е. производящих широкий спектр непатентованных продуктов) связана с реализацией некоторых процессов, не являющихся критически важными. В этом случае имеет смысл воспользоваться аутсорсингом, даже при перспективной необходимости в соблюдении требований нормативов. Это даст возможность сфокусироваться на решении других задач.
Создание масштабируемого производственного потенциала, высвобождение ресурсов ради сосредоточения на высокоценных видах деятельности помогают реализовать важные (еще не использованные) возможности, превратить организации в более эффективные и более гибкие. Важность такого преобразования в быстро меняющемся мире все время возрастает.
Добавить комментарий